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一起圍觀植保無人機是如何讓農(nóng)資店老板以專業(yè)服務的方式去帶動農(nóng)藥銷售
近些年，尤其是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提出后，農(nóng)資產(chǎn)品供大于求、同質化產(chǎn)品多、農(nóng)產(chǎn)品價位持續(xù)走低、環(huán)保環(huán)評常規(guī)化、農(nóng)業(yè)社會化服務組織快速發(fā)展等諸多因素導致農(nóng)資經(jīng)銷商爭取客戶和留住客戶的成本越來越高，競爭越來越激烈，生意愈發(fā)難做。
在新形勢下，農(nóng)資經(jīng)銷商必須尋求突破，才能更好的生存下去，余杭區(qū)的馬伊龍，將目光放在了“服務”上，他說農(nóng)資人不是簡單的賣農(nóng)藥，還要懂得如何使用農(nóng)藥，還是農(nóng)戶的服務者，農(nóng)藥只是為農(nóng)戶提供服務的產(chǎn)品，讓農(nóng)戶種地變得更加簡單高效，收獲優(yōu)質高產(chǎn)糧食，也就達到了銷售的目的。
馬伊龍順應潮流，敏銳地抓住農(nóng)資市場的發(fā)展動向，制定了樹立品牌和形象、以“服務”制勝的發(fā)展策略，不僅和很多飛防團隊合作為客戶提供飛防服務，也通過與種田大戶合作為客戶提供整地、插秧、收割全流程服務，真正做到了讓農(nóng)戶種田更簡單高效，成為當?shù)乜诳谙鄠鞯霓r(nóng)資經(jīng)銷商名人，很多客戶慕名來找他。
變則通，通則久，農(nóng)資經(jīng)銷商應主動應變、順應潮流、整合資源，加強服務，在調整和變化中尋求新的發(fā)展路徑，讓事業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展！
